Il m’est récemment arrivé de chercher un fichier sur mon ordinateur que je voulais partager sur LinkedIn. Après un certain temps, je l’ai enfin trouvé ! Enfin… je croyais. Peut-être que c’était plutôt cet autre fichier. Comment ne pas confondre ? L’un s’appelait vid-pour-linkedin-final-final et l’autre vid-pour-linkedin-final-v1. Alors, lequel était la bonne version ?
Cette petite mésaventure est le quotidien de nombreux ingénieurs. Une mauvaise gestion des versions se traduit directement par une perte de temps, de productivité et, au bout du compte, d’argent. Voici pourquoi
Trouver le bon fichier est toujours un défi. Si vous fouillez une fois dans des dossiers désorganisés, vous recommencerez. Une étude McKinsey le confirme : les employés passent en moyenne 23,2 % de leur semaine ils cherchent simplement les données dont ils ont besoin. Cela représente presque une journée entière par semaine consacrée à la recherche d'un fichier, au lieu de le concevoir.
Que se passe-t-il lorsqu'on ne trouve pas la version finale « correcte » ? Souvent, les ingénieurs ont recours à une refonte complète de la conception. Cela crée plusieurs problèmes :
Au-delà de la recherche, la gestion quotidienne des fichiers nuit à la productivité. Selon Tech-Clarity, les fabricants signalent que leurs ingénieurs passent 32 % de leur temps consacré à des travaux sans valeur ajoutée que des tâches telles que renommer des fichiers, copier dans des dossiers ou tenir des registres manuels n’ajoutent pas de valeur, mais elles prennent un tiers du temps d’un ingénieur et introduisent des erreurs coûteuses.
Ces inefficacités individuelles se traduisent par d'importants retards dans les projets. Si votre équipe peut implicitement comptabiliser des heures de recherche, de retouche et de gestion manuelle des fichiers lors de l'établissement des devis, cela ne doit pas devenir la norme. Éliminer ces coûts cachés liés à une mauvaise gestion des versions de SOLIDWORKS vous permet d'établir des devis plus compétitifs, de remporter plus de contrats et d'accomplir davantage avec moins d'efforts.
Au-delà du temps perdu, ces problèmes affectent vos résultats financiers difficile. Considérez ceci : les organisations estiment qu’elles perdent plus de 5 millions de dollars annuellement en raison de la piètre qualité des données. Comment ça se passe exactement ?
Le salaire d’un concepteur est bien mieux investi lorsqu’il est consacré à ce qu’il fait de mieux : concevoir. Mais lorsque vos ingénieurs doivent réorganiser, renommer et rechercher des fichiers, ce n’est plus du travail de conception, c’est plutôt du travail de “concierge de fichiers” — une tâche que vous pourriez confier à un stagiaire… ou automatiser.
Le coût de la main-d’œuvre a un impact direct sur vos résultats financiers. Vous devez donc vous assurer de maximiser le temps de vos concepteurs et non de les payer pour des tâches aussi triviales que de déplacer des fichiers dans de nouveaux dossiers à des fins de suivi.
Nous avons parlé des coûts liés à l'impossibilité pour le concepteur de trouver le bon fichier, mais parlons de l'inverse. Dans ce cas précis, le concepteur pense Ils ont trouvé le bon fichier et l'envoient à l'usine pour la fabrication. Selon l'American Productivity and Quality Center, les rebuts et les reprises coûtent aux fabricants jusqu'à 2,2 % du chiffre d'affaires annuel. Pour une entreprise dont le chiffre d’affaires s’élève à 1 milliard de dollars, cela représente un coût supplémentaire stupéfiant de 22 millions de dollars !
Lorsque vos équipes de conception et d'ingénierie consacrent du temps à des tâches sans valeur ajoutée, elles ne sont pas libres de se consacrer à ce qu'elles font le mieux : concevoir et innover. Si vous pouviez libérer 10 % de votre temps d'ingénierie pour travailler sur l'innovation, que pensez-vous que votre équipe pourrait accomplir ?
Ce temps pourrait facilement être consacré à la commercialisation plus rapide de vos créations, vous procurant ainsi un avantage concurrentiel. Votre équipe pourrait également proposer de nouvelles opportunités, vous permettant ainsi d'entrer sur le marché avant que quiconque ne tienne compte de vos créations.
J'ai vu ça l'autre jour : des dizaines de fichiers ont été accidentellement supprimés d'un dossier partagé ; une tâche bien trop lourde à recréer à la main. Heureusement, le service informatique fait des sauvegardes régulières ; il a donc suffi de leur demander de l'aide pour restaurer les données. Bien sûr, cette fois, c'est leur travail, mais est-ce indispensable ? Si des mesures de sécurité adéquates avaient été mises en place, ces fichiers n'auraient pas été supprimés, permettant ainsi au service informatique de se consacrer à d'autres tâches importantes.
Lorsque votre équipe est confrontée à un travail répétitif et à des problèmes évitables, ça commence à l'épuiser. Éventuellement, ces inefficacités font fuir les talents. Un rapport de recherche sur le travail d'équipe de 2024 révèle que près de 3 employés sur 5 ont activement envisagé de quitter leur emploi actuel ou postulé à de nouveaux postes en raison d'un mauvais esprit d'équipe. Ces problèmes liés à une mauvaise gestion des versions découlent généralement d'un manque de communication.
La communication est essentielle à une conception et une ingénierie efficaces. Lorsqu'elle est perturbée, vous perdez le rythme et vous avez du mal à accomplir quoi que ce soit aussi vite que nécessaire. Lorsque vous avez des versions contradictoires ou que vous ne savez pas laquelle est la bonne, en fait le plus récent, vous commencez à perdre confiance dans votre système de communication et confiance dans vos données.
Lorsque les ingénieurs ne font pas confiance à leurs données, ils vérifient tout manuellement, ce qui ralentit le travail et augmente les erreurs. C'est un problème courant ; 50 % de ingénieurs manquent de confiance dans les données sur lesquelles ils s'appuient le plus dans leur système d'enregistrement central. Si vos ingénieurs ne font pas confiance aux données, ils passeront plus de temps à les vérifier manuellement, à créer leurs propres copies ou à prendre des décisions sous-optimales.
Si le roulement et une mauvaise communication sont frustrants pour votre entreprise, ils constituent peut-être le plus grand risque pour elle. Un mauvais contrôle des versions, et donc une mauvaise gestion des données, expose votre entreprise à des risques inutiles. Pensez-y : lorsque votre équipe travaille dans un environnement non contrôlé, vous courez de nombreux risques.
Ces problèmes vous exposent à des risques considérables, même si vous n'avez pas besoin d'y être attentif. En mettant en œuvre une solution de gestion des données efficace, vous pouvez maîtriser vos versions à fond, stimuler le moral de votre équipe et éviter à votre entreprise de graves problèmes à long terme.
Les problèmes mentionnés jusqu'à présent sont courants, mais ils peuvent être évités. Alors, comment les entreprises leaders peuvent-elles surmonter ces défis ? Grâce à un système robuste de gestion des données sur les produits comme SOLIDWORKS PDM.
SOLIDWORKS PDM verrouille vos fichiers dans un environnement sécurisé et contrôlé. Il n'est pas non plus nécessairement restrictif. Au contraire, nous avons mis en évidence les nombreux problèmes liés aux fichiers non contrôlés ; PDM ajoute simplement une structure là où il n'y en avait pas auparavant. Voici quelques-unes des fonctionnalités clés de SOLIDWORKS PDM à connaître :
Bien que le contrôle des versions soit notre principale préoccupation dans cet article, je souhaite également aborder quelques autres avantages clés de SOLIDWORKS PDM que votre équipe adorera.
Les versions non gérées constituent un fardeau important pour vos équipes de conception et d'ingénierie. Mais pourquoi devraient-elles l'être ? Une solution de gestion des données robuste, comme SOLIDWORKS PDM, simplifie plus que jamais la prise de contrôle de vos données et permet à l'ensemble de votre service d'être sur la même longueur d'onde.
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À propos de Nick Sweeney
Nick Sweeney est un spécialiste du marketing chez GoEngineer, spécialisé dans les solutions logicielles. Nick a obtenu son diplôme de l'Ohio State University en 2018, après avoir effectué des stages chez CATI (désormais GoEngineer) et DriveWorks Ltd. Avant de rejoindre l'équipe marketing, Nick a passé 3 ans en prévente chez CATI, où il effectuait des démonstrations de produits, animait des discussions techniques et créait du contenu technique.
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